تقييمات الأداء

يجمع تقييم أداء HRM تقييمات الموظفين الذاتية ومراجعات المديرين واجتماعات التقييم والأهداف والتطوير والتدريب المستمر في ميزة متصلة واحدة. يستبدل الجداول المنفصلة وسلاسل البريد بعملية واضحة يفهمها الجميع.

وباعتباره برنامجا لتقييم الأداء، فإنه يوفر لفرق الموارد البشرية والمديرين نظاما واحدا لتشغيل كل دورة مراجعة بنفس الطريقة: نفس الخطوات، نفس سلسلة الموافقة، ونفس سجل ما تم الاتفاق عليه. الموظفون دائما يعرفون موقف تقييمهم، ويمكن للمديرين رؤية التقييمات المتميزة عبر الفريق بأكمله من النظرة الأولى، والموارد البشرية تحصل على سجل ثابت وقابل للتدقيق بدلا من ملاحظات التقييم المنتشرة عبر سلاسل البريد الإلكتروني والحملات المشتركة.

Screenshot of the TimeOffLedger interface
Leave management best practices for HR teams — checklist and calendar illustration
  • سهل الاستخدام

  • قابل للتخصيص ومصمم لكل فريق

عملية تقييم واضحة

كل تقييم يتبع سيراً بسيطاً ومنظَّماً

1. المسؤول

تحدد الموارد البشرية إطار التقييم — فترة المراجعة، الكفاءات، ومقياس التقييم — ثم تبدأ الدورة للفريق بأكمله أو لموظف واحد.

2. الموظف

يقوم الموظف بإجراء تقييم ذاتي مقابل أهدافه وكفاءاته قبل المراجعة، لذا يكون وجهة نظره الشخصية مسجلة منذ البداية.

3. المدير

يقوم المدير بإجراء تقييم مستقل لنفس الأهداف والكفاءات، دون أن يرى تقييمات الموظف أولا — محافظا على صدق كلا الرأيين.

4. اجتماع التقييم

يجتمع الموظف والمدير لمقارنة التقييمين، والاتفاق على تقييم نهائي، وتأكيد الخطوات التالية معا — مع تسجيل كل نقطة في النقاش مقابل التقييم.

5. مكتمل

يبقى التقييم المكتمل متاحا كسجل موثوق ومختوم زمني — لدورة مراجعة الموظف القادمة، وللتقارير البشرية، وكدليل إذا تم الطعن في قرار الأداء.

نظام التقييم

كل ما تحتاجه لأداء ذي معنى

الأهداف

حدد أهدافا واضحة وقابلة للقياس لكل موظف أثناء التقييم، واتفق على شكل "إنجاز"، وتتبع التقدم بناء عليها طوال الدورة — وليس فقط في وقت المراجعة.

مسودة
⬇
إرسال
⬇
موافقة المدير
⬇
تقييم الموظف
⬇
اتفاق المدير
⬇
مكتمل

خطط التطوير الشخصي

حول نتائج التقييم إلى خطة تطوير شخصي — تدريب محدد، أو إرشاد، أو مشاريع تمديد مرتبطة بفجوات المهارات التي حددتها المراجعة — وتتبع التقدم في هذا التعلم أثناء حدوثه.

مسودة
⬇
إرسال
⬇
موافقة المدير
⬇
مكتمل

توصيات زيادة الأجر

يوصي المديرون بزيادة في الراتب مباشرة من التقييم، مع إرفاق مبرراتهم، لذا يقوم قسم الرواتب بمراجعة طلب يحتوي بالفعل على السياق الكامل بدلا من محادثة منفصلة غير موثقة.

توصية المدير
⬇
مراجعة الرواتب
⬇
تقييم الموظف
⬇
النشاط في الرواتب
⬇
مكتمل