کارکردگی کے جائزے

ایچ آر ایم پرفارمنس جائزے خود تشخیص، مینیجر جائزے، میٹنگز، اہداف، ترقی اور کوچنگ ایک جڑی خصوصیت میں لاتے ہیں۔ بکھری اسپریڈشیٹس اور ای میل کی جگہ واضح عمل جو سب سمجھیں۔

پرفارمنس اپریزل سافٹ ویئر کے طور پر، یہ ایچ آر ٹیموں اور مینیجرز کو ایک ہی نظام فراہم کرتا ہے تاکہ وہ ہر ریویو سائیکل کو ایک ہی طریقے سے چلا سکیں: وہی مراحل، وہی منظوری کی زنجیر، اور وہی ریکارڈ جو طے پایا تھا۔ ملازمین ہمیشہ جانتے ہیں کہ ان کی تشخیص کہاں کھڑی ہے، مینیجرز پوری ٹیم میں شاندار جائزے ایک نظر میں دیکھ سکتے ہیں، اور ایچ آر کو ایک مستقل، قابل آڈٹ تاریخ ملتی ہے بجائے اس کے کہ ای میل تھریڈز اور مشترکہ ڈرائیوز میں بکھرے ہوئے تشخیصی نوٹس ہوں۔

Screenshot of the TimeOffLedger interface
Leave management best practices for HR teams — checklist and calendar illustration
  • استعمال میں آسان

  • حسب ضرورت اور ہر ٹیم کے لیے

واضح جائزہ عمل

ہر جائزہ سادہ، منظم ورک فلو پر چلتا ہے

1. ایڈمن

ایچ آر جائزہ فریم ورک مقرر کرتا ہے — جائزہ مدت، مہارتیں، اور ریٹنگ اسکیل — پھر پوری ٹیم یا ایک ملازم کے لیے سائیکل شروع کرتا ہے۔

2. ملازم

ملازم جائزے سے پہلے اپنے مقاصد اور صلاحیتوں کے مطابق خود جائزہ مکمل کرتا ہے، اس لیے ان کا اپنا نقطہ نظر شروع سے ہی ریکارڈ پر ہوتا ہے۔

3. مینیجر

مینیجر ایک ہی مقاصد اور مہارتوں کا آزادانہ جائزہ مکمل کرتا ہے، بغیر ملازم کی درجہ بندی دیکھے — دونوں نظریات کو ایماندار رکھتے ہوئے۔

4. جائزہ میٹنگ

ملازم اور مینیجر دونوں جائزوں کا موازنہ کرتے ہیں، حتمی درجہ بندی پر اتفاق کرتے ہیں، اور اگلے اقدامات کی تصدیق کرتے ہیں — جس میں بحث کے ہر نکتے کو تشخیص کے ساتھ درج کیا جاتا ہے۔

5. مکمل

مکمل شدہ تشخیص ایک قابل اعتماد، وقت کے ساتھ ریکارڈ کے طور پر دستیاب رہتی ہے — ملازم کے اگلے جائزہ چکر، ایچ آر رپورٹنگ کے لیے، اور اگر کبھی کارکردگی کے فیصلے کو چیلنج کیا جائے تو ثبوت کے طور پر۔

کارکردگی کا جائزہ نظام

معنی خیز کارکردگی کے لیے جو چاہیے

اہداف

تشخیص کے دوران ہر ملازم کے لیے واضح اور قابل پیمائش اہداف مقرر کریں، اس بات پر متفق ہوں کہ "مکمل" کیسا لگتا ہے، اور پورے چکر میں ان کے مطابق پیش رفت کو ٹریک کریں — صرف جائزہ کے وقت نہیں۔

ڈرافٹ
⬇
جمع کرائیں
⬇
مینیجر منظوری
⬇
ملازم ریٹنگ
⬇
مینیجر معاہدہ
⬇
مکمل

ذاتی ترقی کے منصوبے

تشخیصی نتائج کو ذاتی ترقی کے منصوبے میں تبدیل کریں — مخصوص تربیت، رہنمائی، یا اسٹریچ پروجیکٹس جو جائزے میں شناخت شدہ مہارتوں کے خلا سے جڑے ہوں — اور اس سیکھنے کی پیش رفت کو اسی طرح ٹریک کریں۔

ڈرافٹ
⬇
جمع کرائیں
⬇
مینیجر منظوری
⬇
مکمل

تنخواہ اضافے کی سفارشات

مینیجرز تشخیص سے براہ راست تنخواہ میں اضافے کی سفارش کرتے ہیں، جس کے ساتھ ان کا جواز شامل ہوتا ہے، تاکہ پے رول ایسی درخواست کا جائزہ لے جو پہلے سے مکمل سیاق و سباق رکھتی ہو، بجائے اس کے کہ کوئی الگ، غیر دستاویزی گفتگو ہو۔

مینیجر تجویز
⬇
پے رول جائزہ
⬇
ملازم ریٹنگ
⬇
پے رول میں سرگرمی
⬇
مکمل