Valutazioni delle prestazioni

Le valutazioni delle performance HRM riuniscono autovalutazioni dei dipendenti, review dei manager, meeting di valutazione, obiettivi, sviluppo e coaching continuo in un’unica funzione connessa. Sostituisce fogli di calcolo scollegati e thread email con un processo chiaro che tutti possono capire.

Come software di valutazione delle prestazioni, offre ai team HR e ai manager un unico sistema per gestire ogni ciclo di revisione allo stesso modo: gli stessi passaggi, la stessa catena di approvazione e lo stesso registro di ciò che è stato concordato. I dipendenti sanno sempre a che punto si trova la loro valutazione, i manager possono vedere le valutazioni eccellenti di tutto il team a colpo d'occhio, e le risorse umane ricevono una cronologia coerente e verificabile invece di note di valutazione sparse tra thread email e drive condivisi.

Screenshot of the TimeOffLedger interface
Leave management best practices for HR teams — checklist and calendar illustration
  • Facile da usare

  • Personalizzabile e pensato per ogni team

Un processo di valutazione chiaro

Ogni valutazione segue un workflow semplice e strutturato

1. Admin

Le risorse umane stabiliscono il quadro di valutazione — periodo di revisione, competenze e scala di valutazione — poi avviano il ciclo per l'intero team o per un singolo dipendente.

2. Dipendente

Il dipendente completa un'autovalutazione in base ai propri obiettivi e competenze prima della revisione, così la propria prospettiva è registrata fin dall'inizio.

3. Manager

Il manager completa una valutazione indipendente degli stessi obiettivi e competenze, senza vedere prima le valutazioni del dipendente — mantenendo entrambe le opinioni oneste.

4. Colloquio di valutazione

Dipendente e responsabile si incontrano per confrontare entrambe le valutazioni, concordare una valutazione finale e confermare insieme i prossimi passi — con ogni punto della discussione registrato nella valutazione.

5. Completato

La valutazione completa rimane disponibile come documento affidabile e con timestamp — per il prossimo ciclo di revisione del dipendente, per la reportistica alle risorse umane e come prova se una decisione di performance dovesse mai essere contestata.

Sistema di valutazione

Tutto il necessario per una performance che conta

Obiettivi

Stabilisci obiettivi chiari e misurabili per ogni dipendente durante la valutazione, concorda cosa significa "fatto" e monitora i progressi rispetto a loro durante tutto il ciclo — non solo durante la revisione.

Bozza
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Invia
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Approvazione Manager
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Valutazione dipendente
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Accordo Manager
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Completa

Piani di sviluppo personale

Trasforma i risultati della valutazione in un piano di sviluppo personale — formazione specifica, mentoring o progetti di stretching legati alle lacune di competenze identificate dalla recensione — e monitora i progressi di quell'apprendimento man mano che si svolgono.

Bozza
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Invia
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Approvazione Manager
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Completa

Raccomandazioni di aumento retributivo

I manager raccomandano un aumento di stipendio direttamente dalla perizia, con la loro giustificazione allegata, così il turno paga esamina una richiesta che ha già il contesto completo invece di una conversazione separata e non documentata.

Raccomandazione Manager
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Revisione paghe
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Valutazione dipendente
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Attività nelle paghe
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Completa