Fəaliyyətin Qiymətləndirilməsi

HRM Performansının Qiymətləndirilməsi işçinin özünüqiymətləndirmələrini, menecerlərin rəylərini, qiymətləndirmə görüşlərini, məqsədləri, inkişafı və davam edən məşqi bir əlaqəli xüsusiyyətdə bir araya gətirir. O, kəsilmiş cədvəlləri və e-poçt mövzularını hər kəsin başa düşə biləcəyi aydın bir proseslə əvəz edir.

Performans qiymətləndirmə proqramı kimi, HR komandalarına və menecerlərə hər baxış dövrünü eyni şəkildə işlətmək üçün vahid sistem verir: eyni addımlar, eyni təsdiq zənciri və razılaşdırılmış qeydlər. İşçilər qiymətləndirmələrinin harada olduğunu həmişə bilirlər, menecerlər bütün komanda üzrə əla rəyləri bir baxışda görə bilirlər və HR e-poçt axınları və paylaşılmış disklər arasında səpələnmiş qiymətləndirmə qeydləri əvəzinə ardıcıl, yoxlanıla bilən tarixçə əldə edir.

Screenshot of the TimeOffLedger interface
Leave management best practices for HR teams — checklist and calendar illustration

  • İstifadəsi asandır

  • Hər komanda üçün fərdiləşdirilə və yaradın

Aydın Qiymətləndirmə Prosesi

Hər bir qiymətləndirmə sadə, strukturlaşdırılmış iş prosesini izləyir

1. Admin

HR qiymətləndirmə çərçivəsini — nəzərdən keçirmə müddəti, kompetensiyalar və qiymətləndirmə şkalası — müəyyən edir, sonra isə bütün komanda və ya bir işçi üçün dövrə başlayır.

2. İşçi

İşçi qiymətləndirmədən əvvəl məqsəd və bacarıqlarına əsaslanaraq özünü qiymətləndirir, beləliklə onun baxışı başlanğıcdan qeyd olunur.

3. Menecer

Menecer eyni məqsəd və bacarıqların müstəqil qiymətləndirilməsini tamamlayır, əvvəlcə işçinin reytinqlərini görmədən — hər iki baxışı dürüst saxlayır.

4. Qiymətləndirmə iclası

İşçi və menecer hər iki qiymətləndirməni müqayisə etmək, yekun qiymətləndirmə barədə razılaşmaq və növbəti addımları birlikdə təsdiqləmək üçün görüşürlər — müzakirənin hər bir məqamı qiymətləndirmə ilə müqayisə edilir.

5. Tamamlandı

Tamamlanmış qiymətləndirmə etibarlı, zaman möhürlü qeyd kimi qalır — işçinin növbəti yoxlama dövrü, HR hesabatı üçün və performans qərarı mübahisə olunarsa, sübut kimi.

Employee management feature illustration for TimeOffLedger

İşçilər aça bilər Mənim Qiymətləndirməm son dövrə baxmaq üçün,
reytinqləri tamamlayın və şərhlər əlavə edin.

  • Özünüqiymətləndirmələr
  • Məqsədlər və tərəqqi
  • Töhfənin sübutu
  • Şəxsi inkişaf planları
  • Tək-tək və söhbətlər

Employee submitting a leave request while manager approves time off in a leave management system

Komandanızın tərəqqisini nəzərdən keçirin və sizə lazım olan bütün kontekstlə mənalı söhbət edin.

  • Komanda qiymətləndirməsinə ümumi baxış
  • Menecer Assasment
  • Məqsədlər və PDP təsdiqləri
  • təkbətək və söhbət

TimeOffLedger feature illustration

Çərçivələri konfiqurasiya edin, modulları aktivləşdirin, dövrələrə başlayın və təşkilat daxilində tərəqqiyə nəzarət edin.

  • Çərçivə və davranışın qurulması
  • Qiymətləndirmə şkalaları və şablonları
  • Cycle Management
  • Qiymətləndirməyə baxış və analitika

Qiymətləndirmə sistemi

Mənalı performans üçün lazım olan hər şey

Məqsədlər

Qiymətləndirmə zamanı hər bir işçi üçün aydın, ölçülə bilən hədəflər təyin edin, "bitdi" ifadəsinin necə göründüyünü razılaşdırın və bütün dövrlərdə — yalnız yoxlama zamanı deyil, bütün dövrlərdə — irəliləyişi izləyin.

Qaralama
⬇
Təqdim et
⬇
Menecerin təsdiqi
⬇
İşçilərin reytinqi
⬇
Menecer müqaviləsi
⬇
Tamamlayın

Şəxsi İnkişaf Planları

Qiymətləndirmə nəticələrini şəxsi inkişaf planına çevirin — icmalda müəyyən edilmiş bacarıq boşluqlarına bağlı xüsusi təlim, mentorluq və ya layihələri uzadaraq — və bu öyrənmə prosesində irəliləyişi izləyin.

Qaralama
⬇
Təqdim et
⬇
Menecerin təsdiqi
⬇
Tamamlayın

Ödəniş artımı tövsiyələri

Menecerlər birbaşa qiymətləndirmədən maaş artımını tövsiyə edirlər, əsaslandırmaları da əlavə olunur, beləliklə, əmək haqqı sorğusu artıq tam kontekstə malik olan sorğunu nəzərdən keçirir, ayrıca sənədləşdirilməmiş söhbət deyil.

Menecer tövsiyəsi
⬇
Əmək haqqının nəzərdən keçirilməsi
⬇
İşçilərin reytinqi
⬇
Əmək haqqı fondunda fəaliyyət
⬇
Tamamlayın