Leistungsbeurteilungen

HRM Performance Appraisals vereint Mitarbeiter-Selbstbeurteilungen, Managerbewertungen, Beurteilungsgespräche, Ziele, Entwicklung und fortlaufendes Coaching in einer verbundenen Funktion. Es ersetzt unzusammenhängende Tabellenkalkulationen und E-Mail-Threads durch einen klaren Prozess, den jeder verstehen kann.

Als Leistungsbewertungssoftware bietet sie HR-Teams und Managern ein einheitliches System, um jeden Überprüfungszyklus auf die gleiche Weise durchzuführen: dieselben Schritte, dieselbe Genehmigungskette und die gleiche Aufzeichnung der vereinbarten Vereinbarungen. Mitarbeiter wissen immer, wo ihre Bewertung steht, Manager können auf einen Blick herausragende Bewertungen im gesamten Team sehen, und die Personalabteilung erhält eine konsistente, prüfbare Historie statt Bewertungsnotizen, die über E-Mail-Threads und gemeinsame Laufwerke verteilt sind.

Screenshot of the TimeOffLedger interface
Leave management best practices for HR teams — checklist and calendar illustration

  • Einfach zu bedienen

  • Anpassbar und für jedes Team anpassbar

Ein klarer Bewertungsprozess

Jede Beurteilung folgt einem einfachen, strukturierten Arbeitsablauf

1. Admin

Die Personalabteilung legt den Bewertungsrahmen fest – Bewertungszeitraum, Kompetenzen und Bewertungsskala – und startet dann den Zyklus für das gesamte Team oder einen einzelnen Mitarbeiter.

2. Mitarbeiter

Der Mitarbeiter führt vor der Überprüfung eine Selbsteinschätzung anhand seiner Ziele und Kompetenzen durch, sodass seine eigene Perspektive von Anfang an festgehalten wird.

3. Manager

Der Manager führt eine unabhängige Bewertung derselben Ziele und Kompetenzen durch, ohne vorher die Bewertungen des Mitarbeiters zu sehen – wobei beide Ansichten ehrlich bleiben.

4. Beurteilungsgespräch

Mitarbeiter und Manager treffen sich, um beide Bewertungen zu vergleichen, sich auf eine endgültige Bewertung zu einigen und gemeinsam die nächsten Schritte zu bestätigen – wobei jeder Punkt der Diskussion mit der Bewertung protokolliert wird.

5. Abgeschlossen

Die ausgefüllte Bewertung bleibt als vertrauenswürdiges, zeitgestempeltes Dokument verfügbar – für den nächsten Bewertungszyklus des Mitarbeiters, für die Personalberichterstattung und als Beweis, falls eine Leistungsentscheidung jemals angefochten wird.

Employee management feature illustration for TimeOffLedger

Mitarbeiter können öffnen Meine Einschätzung um den neuesten Zyklus anzuzeigen,
Vervollständigen Sie Bewertungen und fügen Sie Kommentare hinzu.

  • Selbsteinschätzungen
  • Ziele und Fortschritte
  • Nachweis des Beitrags
  • Persönliche Entwicklungspläne
  • Einzelgespräche und Gespräche

Employee submitting a leave request while manager approves time off in a leave management system

Überprüfen Sie die Fortschritte Ihres Teams und führen Sie sinnvolle Gespräche mit dem gesamten Kontext, den Sie benötigen.

  • Übersicht über die Teambeurteilung
  • Beurteilung des Managers
  • Ziele und PDP-Genehmigungen
  • Einzelgespräche und Gespräche

TimeOffLedger feature illustration

Konfigurieren Sie Frameworks, aktivieren Sie Module, starten Sie Zyklen und überwachen Sie den Fortschritt im gesamten Unternehmen.

  • Framework- und Verhaltens-Setup
  • Bewertungsskalen und Vorlagen
  • Zyklusmanagement
  • Beurteilungsübersicht und Analysen

Beurteilungssystem

Alles, was Sie für eine sinnvolle Leistung benötigen

Ziele

Setze während der Bewertung klare, messbare Ziele für jeden Mitarbeiter, vereinbare dich darüber, wie "erledigt" aussieht, und verfolge den Fortschritt im gesamten Zyklus – nicht nur zur Begutachtungszeit.

Entwurf
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Einreichen
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Genehmigung des Managers
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Mitarbeiterbewertung
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Managervereinbarung
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Vollständig

Persönliche Entwicklungspläne

Setzen Sie die Ergebnisse der Beurteilung in einen persönlichen Entwicklungsplan um – konkrete Schulungen, Mentoring- oder Stretch-Projekte, die mit den von der Bewertung identifizierten Kompetenzlücken verknüpft sind – und verfolgen Sie den Fortschritt dieses Lernens, sobald er geschieht.

Entwurf
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Einreichen
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Genehmigung des Managers
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Vollständig

Empfehlungen zur Gehaltserhöhung

Manager empfehlen eine Gehaltserhöhung direkt aus der Beurteilung mit ihrer Begründung, daher prüft die Lohnabrechnung eine Anfrage, die bereits vollständigen Kontext enthält, anstatt ein separates, undokumentiertes Gespräch.

Empfehlung des Managers
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Überprüfung der Gehaltsabrechnung
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Mitarbeiterbewertung
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Aktivität in der Lohn- und Gehaltsabrechnung
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Vollständig