Оцінка продуктивності

HRM Performance Appraisals об'єднує самооцінку працівників, відгуки менеджерів, зустрічі з оцінки, цілі, розвиток і постійний коучинг в одному пов'язаному функції. Він замінює розірвані таблиці та листи на зрозумілий процес, який зрозуміє кожен.

Як програмне забезпечення для оцінки ефективності, воно надає HR-командам і менеджерам єдину систему для проведення кожного циклу перевірки однаково: ті ж кроки, той самий ланцюжок затвердження та той самий запис узгодженого. Працівники завжди знають, на чому стоїть їхня оцінка, менеджери можуть одразу побачити відмінні відгуки всієї команди, а HR отримує послідовну, перевірену історію замість оціночних нотаток, розкиданих по листових листах і спільних дисках.

Screenshot of the TimeOffLedger interface
Leave management best practices for HR teams — checklist and calendar illustration
  • Просто у використанні

  • Налаштовується та будує для кожної команди

Чіткий процес оцінки

Кожна оцінка проходить за простим, структурованим робочим процесом

1. Адміністрація

HR встановлює рамки оцінки — період оцінки, компетенції та шкалу оцінювання — а потім запускає цикл для всієї команди або одного працівника.

2. Працівник

Працівник проходить самооцінку відповідно до своїх цілей і компетенцій перед перевіркою, тому його власна точка зору зафіксована з самого початку.

3. Менеджер

Менеджер проводить незалежну оцінку тих самих цілей і компетенцій, не дивлячись спочатку оцінки працівника — зберігаючи обидві точки зору чесними.

4. Оцінювальна зустріч

Працівник і менеджер зустрічаються, щоб порівняти обидві оцінки, погодити остаточну оцінку та разом підтвердити наступні кроки — кожен пункт обговорення зафіксований у відповідності оцінці.

5. Завершено

Завершена оцінка залишається доступною як надійний, часовий запис — для наступного циклу перевірки працівника, для HR-звітності та як доказ, якщо рішення щодо ефективності буде оскаржене.

Система оцінки

Все, що потрібно для значущої продуктивності

Цілі

Встановлюйте чіткі, вимірювані цілі для кожного працівника під час оцінки, погоджуйте, як виглядає «зроблено», і відстежуйте прогрес за ними протягом усього циклу — не лише під час перевірки.

Драфт
⬇
Подати
⬇
Затвердження менеджером
⬇
Рейтинг працівників
⬇
Угода з менеджером
⬇
Завершено

Плани особистісного розвитку

Перетворіть результати оцінки на план особистісного розвитку — конкретне навчання, наставництво або розширені проєкти, пов'язані з прогалинами в навичках, які виявила оцінка — і відстежуйте прогрес у цьому навчанні по міру його відбувань.

Драфт
⬇
Подати
⬇
Затвердження менеджером
⬇
Завершено

Рекомендації щодо підвищення зарплати

Менеджери рекомендують підвищення зарплати безпосередньо після оцінки, додаючи обґрунтування, тому розрахунок зарплати розглядає запит, який уже має повний контекст, а не окрему, недокументовану розмову.

Рекомендація менеджера
⬇
Огляд заробітної плати
⬇
Рейтинг працівників
⬇
Діяльність у сфері нарахування заробітної плати
⬇
Завершено