绩效评估

人力资源制定评估框架——评估周期、能力和评分标准——然后开始对整个团队或单个员工进行评估周期。

员工在评估前会根据自己的目标和能力完成自我评估，这样他们的观点从一开始就被记录下来。

经理会对相同的目标和能力进行独立评估，但不先查看员工的评分——保持双方观点的诚实。

员工和经理会面比较两项评估，达成最终评分，并共同确认下一步行动——讨论中的每一个点都会与评估结果进行记录。

完成的评估报告仍作为可信的带时间戳记录可供使用——用于员工下一次评估周期、人力资源报告，以及作为绩效决策受到质疑时的证据。